• 好马就吃回头草

    时间:2013-09-22 来源:经理+ 作者:钟啸灵 浏览: 我要评论() 字号:T | T

  • 最近CIO圈令人关注的人事变动消息是,离开美特斯邦威两年的闵捷,回归美特斯邦威继续任职CIO。而几乎是同一时间,离开屈臣氏一年的CIO何灿辉也回归屈臣氏,略微不同的是,何灿辉回到了屈臣氏香港总部IT部门任职。

    初闻这一消息,我和我的小伙伴都惊呆了,在互联网、IT圈内,职业经理人回归原公司并不多见,遑论职业选择相对保守的CIO圈。首先为两个人的选择致敬,毕竟与常人相比,这是一个需要很大勇气才能做出的选择。事实上,他们皆是CIO圈内知名企业的明星人物,闵捷是CIO圈内的“高帅”,为人非常坦诚热情。而何灿辉拥有一头潇洒的艺术家独有的卷发,是CIO圈内的活跃分子,为人快言快语。对于他们的回归,圈内人以及他们的同事朋友无不表示惊讶。在IT经理世界记者的邀约下,两人非常坦诚的分享他们的故事。

    让我们循着这样的思路开始了解他们的故事:两人当初为何离开原公司?他们后来做了哪些选择?究竟出于何种考虑选择回归?在经历了这一重大变动后,他们有什么样的感受?他们在职业选择上所依循的价值观是什么?

    “所有问题的根源在于自己”

    2010年离开美邦时,闵捷分管信息系统,并兼任美邦B2C事业部副总裁,负责美特斯邦威的电子商务业务,并重点以邦购网为发力点。当时对邦购的期许是,这不仅仅是销售平台,还希望承载美邦未来的商品整合中心,品牌互动中心和消费者服务中心。“由于在一些发展节奏和任务上和公司内部有不同理解,当时负气出走。”闵捷坦诚表示,“现在回归,也是重新回到最终的目标点再发力”。

    在离开的两年间,闵捷先后和百胜软件开始翼商网络的综合代运营创业合作,以及到总部位于宁波的服装品牌太平鸟服饰就职。和百胜软件合作期间,闵捷致力于构建中国的GSI(美国的电子商务综合代运营服务商,后被Ebay收购)的梦想,改变软件产品化销售和项目制实施的传统模式,只是在分阶段的目标上和资源配备上,未能和百胜软件达成一致,最终闵捷选择离开,这个项目在市场上也未见相关消息。

    当时,恰逢太平鸟在寻找一名职业经理人,希望可以将IT和电商很好的融合在一起,促进电商业务的发展。这一想法与闵捷的设想不谋而合,为此他欣然离开上海到宁波任职,开始了周一从上海的家出发到宁波,周五从宁波返回上海双城生活。

    在太平鸟工作的一年多时间里,闵捷沿袭他在美邦的想法,一方面致力于优化太平鸟电子商务综合渠道的客户服务体验和商品体验,一方面打造技术自主研发团队构建自己的多渠道订单处理系统,并致力打通线上线下的零售服务和商品运作。通过这些举措,太平鸟官网的会员销售收入占据总收入接近50%,并且初步构建电子商务的多渠道运营和推广模式,使得太平鸟的电商发展进入健康发展的轨迹。

    不过,回顾过去,闵捷觉得自己在犯同一个错误,“我总是觉得到一个新平台,就可以做自己想要做的事情,而不是去努力创造大家共同有价值的事情。事实上,一旦离开了平台离开了团队,个人的力量会很渺小”。

    两年后,他决定结束上海宁波两地奔波的生活,一是出于家庭的考虑,更方便的照顾家里人。另一方面的原因是,“事实上自己一直忘不了当时做邦购时想要达成的目标”。在离开美邦的两年间,他表示自己逐渐产生一种感恩的心,慢慢感受到公司当时所给予的一切的背后份量和期望,也更加平和的看待当时和公司的分歧。

    现在,闵捷逐步改变自己看问题的角度,过去他会从外界定性问题寻找原因,现在他觉得所有问题的根源在于自己。比如,在决定回到美邦前,他问自己三个问题,一、你想要的东西是什么?二、平台能否支撑你做这件事情?三、这件事情由你来做,是否有唯一性和不可替代性。在想清楚与自己有关的三个问题后,他回到了美邦,这一次回到美邦,他希望让IT和电商的融合更紧密,在服务好邦购的同时,也要服务于美邦在各个平台上的旗舰店,“未来会更关注客户数据和商品数据,希望让美邦变成一个以消费者为导向的品牌”。

    回顾过去的每一次选择,闵捷表示,“最初我更多关注个人价值,后来逐渐关注公司价值,现在慢慢的关注商业价值”。经历两年来的职业变迁,他认为真正的成功在于,内心变得越来越坚强,在职业上表现的越来越专业。

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