• 邦孚力德CIO黄嘉粤谈互联网金融与CIO发展

    时间:2014-10-13 来源:CIO时代网 作者: 我要评论() 字号:T | T

  •   18年信息化从业经历 最有价值CIO实至名归

      1997年大学毕业,黄嘉粤先生进到中国医药(集团)广州公司担任信息经理一职,在任职期间他在所有的岗位上都工作过,深刻了解了医药行业的每个环节,这样为他后来能够在公司很好的开展信息化工作打下了良好的基础,在采访中,黄嘉粤先生也坦言:非常感谢当时的老板,能够给他机会让他到每个业务部门工作,能够真正的了解业务部门的需求,这对以后的工作提供了很好的指导与借鉴作用。2004年中国医药与中国药材合并,他担任中国药材集团CIO,当时为集团部署了ERP系统、OA系统、财务系统等一系列的系统,提高了效率,直接带动了公司效益的提升。2011年,由于自己对于金融的热爱,黄嘉粤先生又投身到了金融行业,担任天相投资顾问有限公司首席信息官CIO兼管运营,在这期间成功首创研发中国上市公司季报快评系统、实现当天9点前公布业绩点评、在行业内处于领先地位;并且成功实施基金销售系统体系、实现销售管理、结算管理、清算管理系统一体化、打通与结算银行通道、实现新的结算模式、成功实现与某银行结算体系对接。而目前的北京邦孚力德商务服务有限公司是一家专注小微商户的移动电子商务金融服务公司,黄嘉粤先生谈到:“希望通过这个平台解决小微企业的融资难问题,打造投融资的生态圈,助力小微企业的发展与壮大。”从1997年至今,黄嘉粤先生获得多次优秀CIO、最有价值CIO的奖项以及优秀信息化贡献人物的大奖,不得不说,每一个奖项、每一个称谓黄嘉粤先生都是实至名归。

      企业信息化还是信息化企业

      黄嘉粤先生谈到:“现在已经不再是企业信息化的问题,而是每个企业都要做信息化企业,如果没有信息化,企业很可能就会被淘汰。不同的企业在实施信息化方法步骤不是不同的,这一点非常重要。”他举例说:“比如制造业,因为业务系统庞大,所以系统建设就要从边缘的系统开始,比如说OA、邮件系统,然后再上进销存、财务管理、全面预算管理等系统,逐步深化;而金融行业则不同,金融行业的核心在于风控,信息化要先部署核心系统,再逐步部署其辅助性的系统。因此不同行业,性质不同,部署信息化的方法步骤也不同”。无乱是哪种企业,CIO作为企业的信息化的领导者,首先要能够很好的与CEO沟通。聊到这里的时候,黄嘉粤先生说到:“一个成功的CIO,70%在于沟通,30%在于技术。”目前很多企业的CEO其实并不了解技术,他们的思维与CIO的思维方式不同,因此只有良好而高效的沟通才能够让企业的信息化之路走好第一步。当然沟通不止是与CEO沟通,还要与其他部门沟通,黄嘉粤先生提到了自己独到的分析方法:“每一次项目都会将重要关系人列出来,然后分析每个人在这个过程中的受益,当出现问题时,只需要找到每个环节的关键人物进行沟通,而这种沟通通常都是最高效的。”其次当今的CIO不仅与要懂技术还要了解业务,只有真正的了解了业务,才能发掘业务部门真正的需求,随着大数据、云计算等技术的快速发展,CIO还必须跟上技术的步伐,因此重点是CIO要有敏锐的洞察力,并且能够跟随技术的脚步随时满足业务部门提出的新需求。

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