• 施密特 vs. 乔布斯,Android vs. iOS

    时间:2014-09-28 来源:36kr 作者:Eric Schmid 我要评论() 字号:T | T

  • 以下内容摘自Eric Schmidt和Jonathan Rosenberg合著的新书《How Google Works》。2001年到2011,Eric Schmidt (下文称施密特) 担任Google的CEO。在他的带领下,Google从硅谷一家创业公司变成领先全球的科技巨头,现有超过550亿美元的年收入。他现在是Google的执行董事长。2002年,Jonathan Rosenberg加入Google,曾主管设计,客户发展,广告和产品部门,负责包括搜索,广告,Gmail,Android和Apps和Chrome等产品。他现在担任Google CEO Larry Page的顾问。

    2010 年 3 月,一个春光明媚的日子,在硅谷的 Palo Alto,施密特坐在他的车里,车子停在 Embarcadero Avenue 和 El Camino Real 的十字路口。他望着不远处斯坦福大学足球场周围一圈圈的树木,一边等着红灯,一边回味着过去几个小时里发生的事。

    就在刚才,他和苹果的 CEO 史蒂夫·乔布斯 在名为 Califia 的餐馆里喝着咖啡。他们两人就坐在咖啡厅的外面,就 Google 还在发开中的手机操作系统,Android,展开了激烈的讨论。乔布斯咬定,这款新的开源操作系统是基于苹果所拥有的知识产权技术。施密特辩解道,我们并没有侵犯到苹果的知识产权,事实上,Android 完全是我们自创的。但他的论点并不被承认。“有一场硬仗要打了。”施密特如是想到。

    1993 年,施密特第一次见到乔布斯。那时,施密特在 Sun,乔布斯还在 NeXT。NeXT 有一套自己的计算机语言,Objective-C,那时,施密特和他的同事正是到 NeXT 的办公室来听乔布斯给他们做介绍。乔布斯给他们讲述了 Objective-C 的优点,试图说服这些 Sun 的科学家们相信,Objective-C 会是他们需要的,是一款适用于 Sun 的下一代的编程框架的新语言。

    由此,乔布斯和施密特有了一段维持多年的友谊,在 2006 年的夏天,施密特应邀加入苹果董事会。在他接受这份工作之前,他和乔布斯也有过一段对话,关于苹果和 Google 之间利益的潜在冲突。苹果在开发 iPhone,而 Google 在 2005 年 8 月,收购了 Andy Rubin 的公司 Android,现在,他们动手开发自己的移动操作系统也将近一年了。

    那时候,Android 到底会是什么样子还不确定,但在那时,它被定义为一款开源的没有统一 UI(用户界面)的移动操作系统,可由其他公司自行创建自己的 UI。我们希望 Android 会是通用的,供摩托罗拉、诺基亚、三星这样的手机公司使用,它们可以在它的基础上,添加自己的设计和应用。不管是 Android 还是 iPhone,都还处在早期阶段。8 月,施密特正式加入苹果董事会。

    2007 年 6 月,苹果推出 iPhone,它几近完美。它的设计无可挑剔,它针对互联网连接方面做的优化,堪称伟大。就在那一年的晚些时候,Android 团队在 YouTube 上发布了一段视频,揭开了 Android 的面纱。乔布斯仔细观看了该段视频,他认为它描述的用户体验方面,它与 iPhone 和 iPhone 的底层操作系统 iOS 实在太像了。施密特最终在 2009 年 8 月离开了苹果董事会,而后两个公司之间的法律冲突一直持续到今日。

    Android 和 iOS 缔造的神话,最重要的方面就是它们从两个不同的方向,都实现了创新。

    至于 Android,Google 认为我们自己能从这个开放的平台上获得较好的经济利益,同时也有能力掌控住因为开放而产生的种种问题。Android 是失控的,失控这个词在 Google 这里完全是正面的意思。在遵循了 Apache 许可协议的条件下,该软件的源代码可以供任何人免费的使用。这种“开源”的模式意味着任何人都可以获得这个操作系统,也可以随心所欲的使用和改变它。

    苹果的做法恰恰相反。iOS 的代码是封闭的,要上到 App Store 的应用程序必须得到苹果的正式批准。乔布斯一直认为,对消费者而言,最好的使用体验就是让他们完全控制一切。他花了极大的精力去注意细节,注意他和他的公司所做的一切,目的就是创造出最好的产品。这从他的展示会上就可以看出来,一直以来,每一次展示都是他高度的精心策划和制作的结果,就好像一场百老汇的演出。

    苹果这种控制模型之所以有效,不仅仅是乔布斯一个人的力量,他构架公司的方式,也起了很大的作用。在苹果,像 Google 一样,主管都是有技术背景的人。你的创造执行团队,都是一些伟大的聪明的人,而后又是由全世界超级聪明超级有创造力的人来掌管的,那么,在大多数情况下,你都能做出正确的决定了。而当你大部分时候都正确的话,这个高度控制下的模型就可以有更惊人的创新。

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