• 日本该如何回归制造业?

    时间:2015-10-22    来源:经理世界网    作者:谢祥 我要评论() 字号:T | T

  • 当我们谈论日本经济时,我们往往更愿意谈论这个资源贫乏国家过去在制造业上的优势。上世纪70年代初,在全球石油危机爆发前期,日本以创新和技术领先的优势打开美国市场,继而超越欧盟成为仅次于美国的全球第二大经济体。美国学界对这位外来闯入者充满了担忧和好奇,进而对日本企业文化、经营哲学的研究,提出了享誉全球的“精益生产方式”。

    不过好景不长,石油危机之后,日本经济进入平稳期,到了上世纪90年代初,甚至出现严重的负增长,用日本经济学家池田信夫的话说,日本开始进入“失去的二十年”的时代,至今还没有从中走出来。昔日引以为豪的制造业面临劳动生产率下降,在形势上也没有抓住第三次工业革命的浪潮,失去了在IT行业的主导地位。日本面临危机重重的局面,导致日本民众的悲观情绪普遍泛滥,进而对当局的失信!

    从制造业的发展趋势围观日本经济的衰退是一个合适的观察角度。今天,一味模仿美国管理模式的索尼,生于技术,死于技术(见立石泰则《死于技术:索尼衰亡启示》);东芝陷入财务造假丑闻;夏普陷入“高技术低利润”的悖论局面,如此种种不堪,说明日本制造业面临前所未有的转型挑战。日本半导体产业观察者汤之上隆在近期新书《失去的制造业》一书中以半导体产业为例,回顾日本制造业如何败北,以及提出了一些东山再起的建议。

    制造业是一个国家经济兴衰的晴雨表,经历全球金融危机之后的奥巴马政府开始提出“制造业回归”计划。而安培在做什么?在该书中,作者严重批评安培政府的错误意识,日本并不是安培所说的“现在正是日本引领世界经济复苏的时机”,即使是提出应该向美国学习“振兴制造业”,但是却没有谈论如何振兴的措施和路径,相反,奥巴马政府的积极做法正在引领美国制造业的回归。

    在本书中,作者用大量的篇幅回顾自己在半导体从业近30年的经验,分析日本半导体产业是如何从兴旺到衰退。以DRAM为例,在上世纪70年代初,日本占据80%的市场,到1992年,日本因三星电子的崛起而失去半导体产业的领先地位,继而在2000年被美国镁光科技有限公司超越,除此之外,以日立和NECDRAM部门组建的尔必达,由于两者之间的技术文化差异,以及处于劣势的低成本制造技术,导致尔必达最终在2012年破产。同样,以日立、三菱、NEC三者SOC部门合并的瑞莎电子,由于种种不当的措施导致被收购的地步。处于同样困境的还有半导体领先企业英特尔,这家在半导体行业的领先者在移动互联网浪潮中失去了智能机处理器的领先机会,而PC处理器市场也难以维持独霸天下的局面。

    为何出现这种悲观的局面?作者认为,一个共同的根源在于30多年前形成的技术文化。日本的思想深处存在着“日本的工艺水平是世界第一”的自负心理。日本企业重视技术至上的原则而忽略市场调研能力、系统设计能力。同样的悲剧发生在日本电视产业,索尼、夏普、松下等知名企业,一味追求高画质的电视技术而忽视了市场消费者的响应。作者指出,错误之处在于日本技术人员认为技术革新就是创新,其实不然,以熊彼特的观点,创新是市场和发明的新结合。实际上,日本制造业陷入哈佛商学院克莱顿.克里斯滕森教授所提出的“创新的窘境”。

     作者认为,“日本半导体要想东山再起,必须充分适应产业模式的更新换代,研发出革命性的新技术,以此来生产制造新产品”。而要实现这些,必须从创新的错觉中醒过来。在本书的末尾,介绍了石家安的在《模仿就是力量》一书中提出创新与模仿的融合是创新型模仿者,并指出模仿是一种力量,大多数企业都是模仿者,如IBM、网景、苹果、任天堂等行业领袖都是模仿者。作者认为半导体属于典型的模仿产业,该产业应该重拾模仿优势,并分析模仿的能力和步骤;对于如何开拓新市场,在三宅秀道的《新市场的开拓方法》一书中指出开拓新市场需要分析文化、技术、经济、社会等四个限制条件,根源在于你想怎样改变世界的信念。最后要想充分发挥创造性模仿能力,推动创新,推进问题的发明,日本经营者和技术者应该亲力亲为、向海外市场调研,而仅仅局限于国内市场。

    这是日本学者对该国制造业的反省之作,根源于这个国家具有的反思精神。对于中国这个制造业大国,我们是否也需要反思,如何在产业和技术上实现迭代升级?如何开拓新的海外市场?如何避免创新的窘境?怎样提高经营者的管理水平和领导力,同时如何提高员工的整体素质?

     

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