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    2018年05月20日

    第10期 总第484期

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    “网银”殊途同归路
    金融服务似乎正在以你想要的方式前行。 相应的,金融的生态及格局也在发生重大变化。技术的推动让金融的数字化转型愈发明显,传统金融机构“离柜率”同互联网银行业务激增形成强烈的对比。[详细]
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  • 柳传志内部信流出:揭秘联想30年“机”情岁月

    时间:2014-04-09 来源:经理+ 作者: 我要评论() 字号:T | T

  • 今年是联想创业三十年。作为联想总策划师,柳传志接到内部一道近似于单选题的命题作文:要谈一件这30年感受最深的事。你猜柳传志谈的啥?他20多年前就提出来、并在后来被无数企业引为箴言的九字管理真经?谈子弟兵战略、“不是家族的家族企业”?谈联想的国际化坎坷?

    他说的是联想的发动机文化。

    结合联想却也不限于联想,虎嗅君有两点感受如下:

    1、临近交班或彻底交班的老一代创始人,关注最深切的还是企业后续发展的源动力问题。创始人与企业的关系,无论是从利益上还是情感上,其紧密程度都不言而喻。但下一代及更多的后来人,靠什么去激励他们源源不断地去为这家公司长期持续激情投入?这事儿真挺难的。于是我们看到很多企业选择家族与血统传承,其实有相当的合理性。很难想象,如果不是乔布斯本来就是苹果的创始人,一个素不相干的外来者能投入那么大的勇气、激情、全部的心力去拯救一家濒临破产的企业;如果李健熙不是三星的“二代”,其他接过班的人也挺难有魄力喊出“除了老婆孩子什么都可以换”的口号以示决心。你可能会说是不是对后来人的物质激励做得不够呀。但你看任正非散出98%以上股份,大小团队均持有虚拟受限股,动力问题就一定能得到彻底长久解决吗?世事已经推进到2010年代啦,人家85后、90后说,“我对自己在某家公司工作压根就没那么长的预期”。

    另外有意思的一点是,相比之下,美国的高科技企业创始人,好像在如何打造企业基业长青的发动机、或者把人人都变成发动机方面,着墨著言并不甚多。创新与自我驱动,似乎本来就是硅谷企业、硅谷人基因里的一部分。甚至,硅谷里,更多是创新因子活跃过度,以至于三天两头的,是创新份子从大公司里满溢出去自己单干的情况。在硅谷公司,“齿轮文化”这个词可以说压根就不存在,创始人不用用心良苦地要去校正它。此外,高科技公司连同创始人在内,很少表达希望公司能“活102岁”的期望,连以强调长期战略著称的亚马逊创始人贝索斯,好像都没这么说过。盖茨仍持有微软相当比例的股份,但退休搞慈善后,对微软的事就更多是旁观的意味……简而言之,美国科技公司创始人对企业的基业常青与后续动力课题,表现得更加轻松与超然。

    2、如何找到千亿公司的创新活力,柳传志任正非张瑞敏几个“老一代”最近的轮番表态各不相同,挺有意思。我们节录如下:

    任正非,几年前曾经大力呼吁过“让一线呼唤炮火”,不过在几个月前的讲话中却有这样的论述:

    “我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。”

    关键词:只允许主航道有创造性,不能盲目创新、四面八方创新。

    柳传志:

    大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线(当然制定这些时也会请小发动机参加研究),每个小发动机努力吃透总目标,然后领回分解到自己这一部分的子目标,以及相应的责、权和利(责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的)。据此,小发动机定出一套工作方案,先提出个概要和大发动机对一下,看是否正确了解了上级意图,这称为“对大血管”……于是小发动机就会有各种创新的方案,就会发现更有潜质的小发动机苗子,而且自觉地不断提高执行力,把激励使用得更到位,最后的结果,大多数情况是出色地完成了任务。

    关键词:大发动机定战略与目标,放权给小发动机去创新,小发动机要吃透总目标,明白大发动机意图。

    张瑞敏:

    员工的互联网价值是自主创业创新的价值。自主创业创新的价值包括:从科层制下的执行者到平台上的自驱动创新者;创业员工并非局限于在册员工,而是生态圈的概念。过去员工的培训,就是把员工招进来之后对员工进行培训,让员工认同企业的文化、企业的理念。尽管这些都是需要的,但是如果在获得员工认同之后,把员工塑造成统一的模子,这样的员工可能执行力非常强,但是已经没有自己的创新空间了。这种方式可能在传统时代可以,因为领导在做了决策之后员工都这么做,可能会形成非常强大的力量,但员工没有自己创新的空间,尽管他在第一线可能最清楚用户的需求,但没有人去创造用户价值……怎么让员工体现自主创新的价值呢?我们做了一个员工的两维点阵基础上的超利分享表……非自主创业创新和非超利分享的利共体,以及非创客的员工,都不应该存在。

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