• 看不见病人的检验所

    时间:2012-09-05 来源: 作者:刘燕 浏览: 我要评论() 字号:T | T

  • 踩着时间点跨进办公室的尹珊珊,喝完杯里最后一口咖啡,撕开了躺在办公桌上的体检报告,一行刺眼的特别提醒让她一下子瘫坐在椅子上——白细胞参数异常,建议进一步检查。

    几通电话之后,人在天津的尹珊珊经朋友指点,找到了北京海思特临床检验所,对方可以在3~5天内给出全面的血液肿瘤相关的各种检测报告。离尹珊珊最近的一家海思特合作机构是天津第一中心医院,她马上抓起挎包,向主管请了假,赶去医院做了样本抽取。

    剩下的,只有焦急等待。

    QQ截图20120906152422.jpg

    样本采集后1小时,海思特的天津物流人员到达医院取样,包括尹珊珊在内的几个病人的样本被放进专用标本运输箱,随专车运往北京。

    到达检验所后,接诊室人员李斌先对样本进行质量检查,然后将患者和样本信息录入系统,并分发给各个技术平台。

    尹珊珊要做的血液肿瘤方面的全套检查,涉及到实验室的细胞形态学、流式、细胞遗传、分子生物等多个平台。“4个技术平台检测报告出来后,在我们进行一审时发现,细胞遗传平台给出的分析报告与检测结论有些不吻合。”海斯特特检部总监王绪华说。于是她立刻召集检验人员开会讨论病人的检测结论,并第一时间与接诊尹珊珊的医生取得联系,详细询问了尹珊珊过往病史、近期服药情况以及此前的相关检测结果。最终才在她的报告单上给出结论。

    取样后第3天,尹珊珊的主治医生收到了形态学和流式的检测报告,根据检测报告及时做了诊断和治疗;第5天,收到基因检测结果;第7天,收到染色体核型分析结果。

    7天之内,一共4份报告,长达6页的检测结果分析送到患者和医生手中,不仅包括疾病诊断结论,还有可行性治疗方案建议、个体化治疗效果检测建议等等。这样的检测效率,对于通常的医疗体系而言,几乎是不可能做到的。而现在,通过第三方医学检测机构,尹珊珊的主治医生得以在最短时间内完成尽可能全面、准确、科学有效的病情判断。

    这家叫做海思特的临床检验所,是康圣环球医学特检集团在北京的分公司。2003年,康圣环球在武汉成立,为临床妇科疾病、儿科疾病、肝脏疾病、肿瘤等各系统疾病的诊断、治疗方案选择和疗效监测提供检测技术和服务,目前已与全国近3000家医院取得了合作。

    这些临床检验所不是医院,没有病床、没有病人,却在努力做着这样一件事:用最前沿的技术和最快的速度向病人传递疾病“通知书”。

    “10楼的实验室”

    时间切换到康圣环球CEO、发起人黄士昂教授刚回国那会儿,像尹珊珊这样的或者是身处偏远地区的病人,除了排队等待、远途就医,根本就没有其它选择。“那时候,国内并不允许民营性质的公司提供第三方医学服务,大环境还没放开。”康圣环球医学集团总裁、联合创始人陈忠说。

    2002年,黄士昂以学者身份从美国回到武汉,被母校华中科技大学同济医学院聘为特聘教授,并获得了国家多项科研基金支持。但其在美国工作学习的13年时间,让黄士昂对医学有了很多新的认知,面对还未开放的国内医疗市场,一股创业冲动难以抑制。

    事实上,康圣环球的三位联合创始人黄士昂、陈忠及方国伟都是在1989年前后去了美国。“在医学院读书的时候,同济的老师说,你们当好医生,就是要把听诊器听好,把病人的病史问好,咱们的病70%是靠经验诊断出来的。但到了美国,老师就说,同学们,现代医学告诉我们70%的病是靠科学的诊断治疗的。”陈忠越来越体会到,能够获得准确的诊断对于真正实现对症下药、个体化治疗的意义所在。

    陈忠他们发现,美国的基层社区医院之所以能够承担常见病、慢性病等病人诊治的功能,一个密不可分的决定因素是,拥有成熟的第三方诊断服务公司提供专业的诊断服务。

    而彼时,也正是美国第三方临床诊断市场开始快速发展的时期。

    就在1996年,美国最大的临床诊断公司Quest Diagnostics在纽交所上市。这家公司创立于1967年,期间经历多次并购,在2006年就已拥有63亿美元的年收入。有数据显示,Quest Diagnostics在美国拥有31个区域性大型诊断中心、155家快速反应实验室、超过2100个病人服务中心,每年诊断的标本数超过1亿个。

    而另一组数据对比,更能显示出当时中国国内市场的不同。在欧美和日本等发达国家,独立实验室已经占据临床检验市场的三分之一,美国市场上排名前3的公司市场总占有率超过60%,而中国99%以上的临床检验业务仍在医院检验科内完成。

    差异如此之大,这让当时的黄士昂“想做成这个事情非常困难”,于是,他退而求其次,开始摸索起另一种进入该领域的方式。

    “借靠在武汉的协和医院,以科研合作的方式起步,以血液病检测为主,比如白血病相关的诊断指标。协和医院不能做的,通过我们的机制把先进技术带过来,服务协和医院的病人。”陈忠说。

    华中科技大学同济医学院附属协和医院门诊大楼的10楼,就是康圣环球医学检测起步的地方,为协和医院提供高端、前沿的特色检验服务,扮演着一个在业务范围上进行查遗补缺的角色。

    2003年到2006年,康圣环球的雏形还是停留在“10楼的实验室”,业务几乎没有任何进展。一方面,“与美国不同,中国医疗行业是正三角状态,塔尖的是大概一千多家大型公立医院,控制了百分之五六十的医疗资源,所以那时候医院的标本是不可能拿出来的。”而另一方面,陈忠他们凑来的500万元启动资金和项目收入也不足以支撑一个纯商业化运作的公司的建立和业务开拓。

    但在黄士昂眼里,开放临床检测服务市场是趋势,将来一定能够有所发展。康圣环球后来等到的转机,无疑验证了当年那种坚持的必要性。

  •  1/2    1 2 下一页 尾页
  • 加入收藏
  • [ 作者:刘燕 ]
  • 分享到: 更多
    标签:
  • 相关推荐
    无相关信息
  • 最新消息
    · 看不见病人的检验所2012-09-05
    · 药监局:购买含麻黄碱感冒药需登记身份证2012-08-31
    · 国务院医改办:大病保险由商业保险机构承办2012-08-30
    · 医生这座金矿2012-08-07
    · 好医生:数字医学院2012-08-06
      已有条评论,查看更多评伦发表评论
  • 用户名:  密码:              匿名发表  | 注册会员
  • 网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述